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用句时髦的话,赵德柱只是实际控制人,但他没有担任任何实际职务。
庞勇对这种架构还挺欣赏,直接拿过来大刀阔斧的修改。
最大的特点还在于,把所有公司的人事HR、后勤管理、宣传广告等等所有非业务单位都取消了。
外包给创新投资事业部来代理。
因为按照庞勇的企业理念,没有具体日常业务需求的部门容易烂。
他认为人是通过做事体现能力评价,一帮人如果总没有正事来衡量得失跟能力,就容易滋生腐烂。
外包之后这些部门等于是在为别的公司服务,那就有业绩评价体现了。
每个项目推进实实在在,内容具体,标准明确。
才能保证战斗力。
譬如这么几家大公司的广告宣传业务,就由郝文建带领的企划推广事业部来外包完成。
从账务上来说,也更便于财务腾挪账目,老财务都懂。
但郝文建显然也不是百万级的普通人。
他从沪海开始准备,返回后正式跟各方见面完成。
投入工作的第一件事,竟然是首先做整个企业架构的内部新闻体系。
也就是任何一个新人,无论加入哪家公司,都能从内网细碎的可视化新闻里,看到各家企业正在做什么,重点是什么。
把企业的战略问题,分解成很直白的新闻,让尽可能多的员工和管理层参与进来。
这是对企业文化的推动。
很多大企业的问题,就是规章制度和企业文化很难执行下去。
郝文建打造的这个系统,却是帮助任何一个成员,迅速通过系统参与熟悉企业特点。
让员工能更容易的了解企业战略和发展方向这种以往很虚的东西。
而不是简单的在下面抱怨上面瞎几把搞。
也让上面管理层能更透明的知道自己哪些决策很傻逼,员工的抵触抱怨针对什么问题。
消除大型企业内部层级之间的沟通成本。
通俗点说,以前几十百来个人的时候,冯晓婷还能做个包打听。
现在一万多人了……
未来肯定会发展到数万人甚至更多,冯晓婷搞个东厂西厂估计都没法控制。
她也明显没有这种管控能力。
还得人家这种高材生,从企业团队态势感知系统和运营数据镜像着手。
把这块儿建立起来的同时,郝文建顺理成章的也就把各部分的广告、宣传、推广需求都抓在手里了。
更是对以前外包给西南学院影视表演专业,代言人都集中在德喜影业旗下艺人的局面了解清楚。
立刻开始把所有企业的广告计划分别罗列,造出宣传推广费用计划。
06年的广告推广预算大概是亿。
赵老爷坐在办公室看见李媛媛送上来的总预算表,差点吓得从台阶滚下去:“卧槽,花这么多钱打广告,他该不是吃了回扣吧?”
李媛媛脸颊都颤了下:“今年花了亿,其中大头
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