要做成慢沉料,在下沉过程中让鱼苗能顺利吃掉。因此对饲料企业的设备和生产工艺提出了较高要求……”
“不要说你们养殖三文鱼刚起步了,就算是养殖成功了,也很难与我们公司长期以来帮助三文鱼生产商成功的记录相匹配。”
高桥博宇说得毫不客气,但齐政同样不客气地回道:“很好!这样的话,我们的接触才不是浪费时间。”
高桥博宇一噎,忍住了再次嗤笑的冲动。
要是以前,日水就跟大多数岛国企业一样,虽然热衷于技术研发,但相对保守,因担心技术流失而只会选择简单的输出产品,这种直接到中国本土进行技术转让,几乎是不可以想象的。
但时代不一样了。
中国已经是全球最大的水产养殖市场,从数据上看,目前中国的海水鱼饲料市场的规模虽然还没超过100万吨,但这其中不包含活饵,如果把目前使用的活饵都换成配方饲料,市场规模有望增长到200万吨/年——这相当于岛国市场的5倍。
这么一大块肥肉,傻子才会忽略。
是的,高桥博宇的主要目标,并不仅仅是三文鱼养殖饲料,而是瞄准了中国的整个水产饲料市场。
说到底,日水其实不相信嘉谷能在温带海域成功养殖三文鱼;但由于请求合作的对象是嘉谷集团,日水方面就有了不一样的想法。
高桥博宇也了解过嘉谷集团的发展历史,不得不承认,嘉谷在投资方面,简直有如神助。他们做的项目,鲜少有不赚钱的,就是第一个建设的渔场,眼看着也算成功了,还真是厉害!
从嘉谷农牧的渔业板块发展可以看出,其与世界九大渔业巨头有着相近的发展逻辑——初期在局部市场拥有一块垄断性(或近似垄断)的海洋渔业资源并掌握定价权,据此整合区域性的渠道,然后以渠道优势反向整合本国及他国渔业资源,并同时发展海洋食品业务、进入零售乃至餐饮领域,借助资本力量不断整合,形成滚雪球的发展态势。
这很难让日水不相信,哪怕嘉谷养殖三文鱼的尝试失败了,但其成为中国水产巨头,只是时间上的问题。
这样的话,绑定了嘉谷,也就在中国水产养殖市场处于不败之地了。
于是,高桥博宇调整了一下情绪,说道:“齐董,我们日水愿意把包括核心配方技术在内的全套生产技术引进到中国,比如三文鱼最优良的配方和严格挑选的主要原料等。我们希望能与嘉谷合资建厂,共同生产……”
“等等,我想你们是误会了,我们并不是想要合资,而是要进行技术交流。”齐政突然打断了谈兴正浓的高桥博宇。
高桥博宇眉头一皱,问:“什么意思?”
“简单来说,就是以技术换技术。”
高桥博宇彻底不明所以了。
齐政微笑道
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