式完全布局，一起拉开布局。电子鼻务三个必不可少的环节，物流，资金，信息。那时全球的电子商务网站都是全部包揽，基本都是舰的亏损，因为要支撑起一个商务平台，需要一个极为庞大又强悍的物流体系，这个在国内基本是不现实的。

　　那时欧美流行的昭模式，是主要为大企业省时间省钱为主要诉求。然后以软件服务为主，然后以软件打向社区。但天宇商机网将以服务中小企业为主。通过建立虚拟社区，服务中小企业和供应商。

　　而天宇商机网，首先避开了物流以及资金等环节，直接从信息入手，因为这是最容易做到的。商机网只需提供一个网上平台，通过互联网将所有的企业都连接起来，然后中小企通过互联网在商机网上发布供求信息，而商机网就通过交易买卖信息来收取服务费。

　　当然这才只是起步阶段，是无法实现赢利的，但这是在羽年，投入到华夏互联网行业大部分的钱，是大把的而且是无需考察的。在那个时候，大笔的投资，只要是和互联网相关的，就变得不需要深思熟虑，不需要精密的调研，不需要商业计划。要的只是一个想法，一个看起来值得相信的人用充满漏*点的声调把这个想法大声说出来，钱就不是问题。有了钱之后该做什么，就更不是问题，想办法把钱花出去，花得差不多了，做得好的就上市，投资人赚到钱然后撤出。这就是完美的计划，所有的人都赢得很轻松。

　　当然华夏网就是照着这个想法在运作的，只是刘健比所有的人都早行动，完美计划现在正是收尾的阶段。而华夏网的上市，基本已成定局。

　　昭的易购网，那是更加的无法盈利，仅仅只是一个样子。易购网采取也是亚马逊的模式，不过考虑到物流与成本的关系只提供图书，音响制品，以及正版软件，以及在京华地区销售电器产品。

　　图书与音响制品是最好实现物流的产品，而在京华地区销售电器产品因为有天宇电器作为仓储的后盾，能够实现配送到家的服务，但也仅此一，匕一一口。

　　天宇电器在年的最后一月实现了牺万的销售额，羽年的一月因为春节的关系，更是销售额飙**到了劝万。开张3个月销售额达到了3千万，纯利润将近劝万，于是京华3环线上的马甸桥旁一个近歼平米的大卖场又在筹备开张了，这也是一个交通便利，人潮涌动的黄金地带，场地租金不过每年4百万，又是比旁边的地方便宜了一半，当然这样的能力只有刘光辉才能够具备。更是花了旧。万的租金，租了一个巨大的仓库，有几万个平方。天宇电器的仓储才正式建立，而货物除了从经销商那里除账之外，也开始了与厂家直接联系，模式也是一样，先提货，3个月

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