。

　　不务正业是要付出代价的，结果就是二战结束三和银行从第三跌落到五大银行的末位。

　　还好三和财团领导人不是“不撞南墙不回头”的人，战后立刻调整了业务，开始向重化学工业中心转换，向以大阪为据点的机械、铁钢制造所提供贷款。

　　还别说。

　　塞翁失马焉知非福。

　　因为不参与战争，战后财伐散体之际，三和银行没有受到其他集团那样的影响。

　　并且，随着纤维产业的复兴，三和银行立刻满血复活，许多纺织行业都处于三和银行的贷款业务下，这时三和银行可谓是风光无比。

　　然而战后却大力支持重工发展，明显就是沙雕行为。

　　五十年代通货紧缩席卷曰本，三和银行大把大把贷款根本收不回来受到了成吨的暴击，以至于差点破产，不得不改变经营方向以求生存。

　　这次改变经营，三和学聪明了。

　　意识到曰本资源匮乏，开始往能源行业靠拢，成立了以关西电力，丸善石油为核心的集团公司。

　　然而丸善石油昭和30年经营不善发生巨损，三和财团迎来了“第二次危机”，最后派了关西电力公司副社长作为财界代表过去，后来三和银行亲自派人下场主持会社，才算是没有玩似。

　　到了67年，在池田和德川牵线下三水会成立，正式组建起三和财团。

　　这时候的三和可谓牛逼。

　　力压住友，直追三菱和三井。

　　然而没过几天好日子能源危机爆发，丸善石油被迫买了高价石油差点把整个财团都给搞垮。

　　就是在这样的背景下，三和吸取教训，明白了鸡蛋不能放在一个篮子的道理因此不管什么产业都吸收。

　　包括宇部兴产、阪急电铁，阪神铁路，ntt，夏普，运通，大林组这些集团，几乎就是东拼西凑的产物，因而被叫成“杂居集团”也不为过了。

　　好处是，抗风险能力成倍增强，三和再也没有遇到过破产的危机。

　　坏处也同样明显，变成杂居的三和就跟趴窝一样，缺乏集团组织性，如果和住友，安田，三井，三菱相比，甚至都不算是财团。

　　因为每个财团综合商社都是核心企业，诸如三菱重工，而三和财团的核心商社——日商岩井却没有那么强。

　　原因非常离谱。

　　日商岩井是抱养的孩子。

　　呃

　　准确地说，

　　日商岩井是被三和偷来的。

　　这家核心集团原本是第一劝业银行旗下的商社，三和银行为其做了大量的工作，最后才并入三和财团。

　　说白了，就是“挖墙脚”。

　　但是被挖过来的日商岩井的股东依旧是第一劝业银行，对于这一情况，三和财团也很无奈。所以它致力于日商岩井与日棉实业的合并，想设立本集团的核心商社，最终仍是以失败告终。

　　更糟糕的，还搞得第一劝业从此和三和势不两立。

　　当下世界首

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