。
不务正业是要付出代价的,结果就是二战结束三和银行从第三跌落到五大银行的末位。
还好三和财团领导人不是“不撞南墙不回头”的人,战后立刻调整了业务,开始向重化学工业中心转换,向以大阪为据点的机械、铁钢制造所提供贷款。
还别说。
塞翁失马焉知非福。
因为不参与战争,战后财伐散体之际,三和银行没有受到其他集团那样的影响。
并且,随着纤维产业的复兴,三和银行立刻满血复活,许多纺织行业都处于三和银行的贷款业务下,这时三和银行可谓是风光无比。
然而战后却大力支持重工发展,明显就是沙雕行为。
五十年代通货紧缩席卷曰本,三和银行大把大把贷款根本收不回来受到了成吨的暴击,以至于差点破产,不得不改变经营方向以求生存。
这次改变经营,三和学聪明了。
意识到曰本资源匮乏,开始往能源行业靠拢,成立了以关西电力,丸善石油为核心的集团公司。
然而丸善石油昭和30年经营不善发生巨损,三和财团迎来了“第二次危机”,最后派了关西电力公司副社长作为财界代表过去,后来三和银行亲自派人下场主持会社,才算是没有玩似。
到了67年,在池田和德川牵线下三水会成立,正式组建起三和财团。
这时候的三和可谓牛逼。
力压住友,直追三菱和三井。
然而没过几天好日子能源危机爆发,丸善石油被迫买了高价石油差点把整个财团都给搞垮。
就是在这样的背景下,三和吸取教训,明白了鸡蛋不能放在一个篮子的道理因此不管什么产业都吸收。
包括宇部兴产、阪急电铁,阪神铁路,ntt,夏普,运通,大林组这些集团,几乎就是东拼西凑的产物,因而被叫成“杂居集团”也不为过了。
好处是,抗风险能力成倍增强,三和再也没有遇到过破产的危机。
坏处也同样明显,变成杂居的三和就跟趴窝一样,缺乏集团组织性,如果和住友,安田,三井,三菱相比,甚至都不算是财团。
因为每个财团综合商社都是核心企业,诸如三菱重工,而三和财团的核心商社——日商岩井却没有那么强。
原因非常离谱。
日商岩井是抱养的孩子。
呃
准确地说,
日商岩井是被三和偷来的。
这家核心集团原本是第一劝业银行旗下的商社,三和银行为其做了大量的工作,最后才并入三和财团。
说白了,就是“挖墙脚”。
但是被挖过来的日商岩井的股东依旧是第一劝业银行,对于这一情况,三和财团也很无奈。所以它致力于日商岩井与日棉实业的合并,想设立本集团的核心商社,最终仍是以失败告终。
更糟糕的,还搞得第一劝业从此和三和势不两立。
当下世界首
请收藏:https://m.biqu4.cc
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)